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6大治理？
周全整合制造资源、全方位治理生产进度、质量、装备和职员绩效的制造业生产治理头脑和治理工具
生产订单治理
该？槭瞧笠倒┯α粗械囊桓鲋饕方
工序历程整套治理
职员治理 / 设计治理 / 天生治理 /
智能排程 / 制造历程治理 / 物料批次跟踪
质量治理
凭证质量目的来实时纪录，跟踪和剖析产品和加工历程的质量，以包管产品的质量 控制和确定生产中需要注重的问题。
装备治理
生产装备如机台、产线、模具等装备；档案信息治理：包括装备型号、理论产能、运行妄想等；维修治理：包括；ね，使用寿命，备品治理，保养周期等。
客栈治理
面向通道举行保管，质料、制品扫码入出库，提高保管效率
文档治理
治理和分发与产品、工艺规程，设计生产历程相关文档，包括图纸，标准作业程序，程序和工程变换等。
专业二维码 + 扫抢 + 信息版贯串整个生产流程
1、依据所下订单资料, 用于生产妄想体例、上线和修改，妄想可以直接下 抵达车间或线，同时举行实时盘问生产情形，并凭证动态资源情形和约束 （装备、职员、生产品料、在制妄想、交货期等）条件下的实现优化排产 、调理派工、妄想监控、动态调解，便于实时调解妄想，合理排产；
2、凭证产品的交期、属性、特征和特定生产装备及生产特征相关的生产标准， 来排定生产的作业顺序。
55世纪
海内综合规模较大的专业船舶配件、口岸机械配件的设计及制造企业。
? 2021 55世纪
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